Información para la toma de decisiones.
Carrión Rodríguez, Guadalupe
Información para la toma de decisiones. - México : [s.n.], 1991. - 16 h. - Papel
Documento suelto
La toma de decisiones sin el apoyo de la información orilla a riesgos que pueden afectar negativamente el curso de las acciones. El tomador de decisiones requiere de información depurada, analizada y con el valor agregado que le facilite conocer las fuerzas y debilidades de su empresa a fin de que pueda determinar el curso que debe seguir con la rapidez, oportunidad y precisión que su caso requiere. La toma de decisiones se apoya en fuentes/servicios de información de muy diversa naturaleza, tanto externos como internos, comerciales y no comerciales. Se hacen algunas observaciones respecto a los problemas inherentes a la información /CUIB
Información Estratégica
Toma de Decisiones
Información para la toma de decisiones. - México : [s.n.], 1991. - 16 h. - Papel
Documento suelto
La toma de decisiones sin el apoyo de la información orilla a riesgos que pueden afectar negativamente el curso de las acciones. El tomador de decisiones requiere de información depurada, analizada y con el valor agregado que le facilite conocer las fuerzas y debilidades de su empresa a fin de que pueda determinar el curso que debe seguir con la rapidez, oportunidad y precisión que su caso requiere. La toma de decisiones se apoya en fuentes/servicios de información de muy diversa naturaleza, tanto externos como internos, comerciales y no comerciales. Se hacen algunas observaciones respecto a los problemas inherentes a la información /CUIB
Información Estratégica
Toma de Decisiones